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陕钢集团龙钢公司“三到位”确保春检工作扎实有效

为加强电气设备基础管理工作，电气设备事故，消除各类电气设备隐患。;陕钢集团龙钢公司炼铁厂在春检过程中严格按照集团公司要求，扎实做好“三到位”，布控春检工作各环节，确保电气春检取得实效。

组织到位，实现隐患排查无盲区。该单位根据公司文件精神，角钢加工孔，结合分厂生产实际，扎实细致的安排部署电气春检工作，成立以设备厂长为组长的领导小组，针对不同区域和设备，结合设备运行情况，编排点多、面广、线长的检查计划，做到检查范围全覆盖。各作业区本着“抓重点”的原则，对所辖范围线路、设备进行认真巡视检查，并对重点设备和重点部位实行“特别关照”，做到隐患排查不漏死角，发现隐患及时处理，不断提升设备安全运行水平。

标准到位，实现安全管理规范化。春检工作开展以来，该单位分阶段，细化检查内容，以标准化操作、按规定执行、警示牌设置、线路完好等情况，对安全基础工作进行细致的盘查;查责任制落实，明确人员职责，采取安全大检查与专项检查相结合，先后利用检修时机对1#、2#、5#高炉、265㎡、400㎡烧结机各系统配电系统采取边检查、边整改、边消除隐患的模式，严肃考核机制;完善春检工作安全体系，达到了工作提质、提效的目的。

监督到位，实现问题整改无遗漏。针对检查出的问题，该单位紧盯问题不放松，锁定整改责任人，对春检的检查、整改过程进行位监督。同时，实行阶段盘点、汇报制度，角钢折弯加工工厂，定期对阶段问题进行集中盘点，并通过例会进行通报。后，春检工作组对作业区春检工作完成情况进行检查、验收和评比，对春检工作组织不力，检查不认真，走过场搞形式，存在漏检、误检及整改落实不到位的单位进行严格考核，确保问题整改落实到位。

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马钢牌螺纹钢强势挺进华为重点工程

近日，马钢首批5300吨抗震螺纹钢产品运抵华为苏州研发中心项目工程工地，此举标志着马钢牌螺纹钢大批量进入苏南用户市场。

去年年底，华为公司与江苏省签订协议，未来两三年内在江苏设立多个世界研发基地，其中包括华为苏州研发中心项目。根据施工建设要求，该项目总需求钢材量为7.5万吨，并且全部为高强度抗震钢筋。消息传来，多家钢企闻风而动，蓄势待发。马钢长材事业部线棒组营销人员也摩拳擦掌，跃跃欲试。得知华为基建部门为节约成本，已锁定国内某二线品牌时，营销人员决定立即登门拜访。他们将马钢螺纹钢的品牌优势、产品特点、国家重点工程应用等方面情况主动介绍给对方。在一次又一次深入地沟通后，对方终于被营销人员的精神和敬业的态度所打动，终认可马钢产品的品质，决定由马钢独供货。

接到订单后，长材事业部棒材生产线迎难而上、周密部署，专门为这批产品量身定制了轧制工艺和工艺参数。“虽然7.5万吨抗震螺纹钢筋的体量不算很大，但是短时间内如此密集的供货，特别是直径36毫米的抗震螺纹钢筋在力学性能、表面质量、负公差范围、尺寸精度等方面都有特殊要求，给组产提出了严峻考验。”长材事业部线棒分厂生产组组长刘孝成告诉记者。为达到产品订单要求的力学性能，在生产过程中，他们加强了加热温度控制和轧机过程控制。为防止成品轧机出来的螺纹钢在输送过程中产生划痕，他们制作通道，检查全轧线通道的畅通情况，对中轧制线，朝着“无错辊、无折叠、无轧痕、无结疤”的方向努力，确保产品根根质优。

华为苏州研发中心项目地处苏州工业园区，是华为公司打造的重点工程。随着这里创业环境日趋向好，各类资源也都将往这里转移。未来，这里将是商家必争的“香饽饽”。“长期以来，马钢螺纹钢都以省内销售为主。此次马钢建材用钢大批量打入苏南地区，实现华为重点工程的独供货，将对马钢螺纹钢品牌优势的推广、辐射和扩散具有显著的推动作用。”长材事业部营销副总监王威表示，他们将严格按照产品订单要求，在确保产品质量精度的前提下，确保后续产品的及时发货、按期兑现，力争达到100%的客户满意度。

武钢改革启动

　随着武钢股份实质性并入宝钢股份之后，武钢集团的非钢产业梳理被提上日程。

从武钢集团的获悉，3月10日-11日，武钢集团在武钢校举行了首期级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的形容此次研修会为“产业赛马的”。

宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，周至角钢加工，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，槽钢角钢加工，武钢集团产业是所谓的“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团目前显示，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

值得注意的是，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内人士曾对澎湃新闻表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非业务的处置。”

目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、委马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。

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