热镀锌角钢50-柯华钢铁供(在线咨询)-高陵镀锌角钢

西安柯华钢铁有限公司    进出口编辑

我国进口、出口角钢各有一定批量，主要从日本、西欧进口。出口输往地区主要为港澳、东南亚、拉美及阿拉伯国家等。出口生产企业主要为辽宁、河北、北京、上海、天津等省市的钢铁厂（轧钢厂）。

进口角钢品种多为大型、小型角钢及特殊形状角钢，出口品种多为中型角钢如6号、7号等。

4外观质量编辑

角钢的表面质量在标准中有规定，一般要求不得存在使用上有害的缺陷，如分层、结疤、裂缝等。

角钢几何形状偏差的允许范围在标准中也有规定，一般包括弯曲度、边宽、边厚、顶角、理论重量等项，并规定角钢不得有显著的扭转。

本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产

     4月份，本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产，共计超产2.14万吨。其中，一热轧分厂超产10200吨，二热轧车间超产1200吨，三热轧分厂超产近一万吨，全厂各项生产指标全部完成考核计划。

今年以来，该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作，并制订了《非计划停机管理考核办法》，加强非计划停机管理。自去年9月份以来，全厂卡钢次数同比降低30%，产量提升6%，非计划停机时间降低13%，辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖，极大地鼓舞了生产人员的热情。与此同时，该厂进一步加强事故分析，对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核，责任事故的发生。

4月份，该厂三条生产线发挥自身特点，热镀锌角钢加工，为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料，在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手，热镀锌角钢50，控制非计划产品，释放平整机组资源量，降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨，不良品率0.12%，为板材三冷轧厂备料57695吨，高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头，三热轧分厂进一步优化生产计划，并结合当前设备运行状态，进一步加强设备点检维护及预修工作，每天在第二周期后安排点检，对设备查缺补漏，点检过程中力求检查细致，提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律，使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。

该厂还强化设备基础管理，提高维护水平，精细管理，精心操作。大力推进精密点检工作，整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准，明确方法和周期;严格执行精密点检计划，建立劣化倾向管理台账，时刻掌握设备状态，高陵镀锌角钢，延长设备服役时间，降低备件消耗，减少设备故障，为生产稳定顺行创造了条件。

武钢改革启动

从武钢集团的获悉，3月10日-11日，武钢集团在武钢校举行了首期级经营管理者研修会。在研修会上，武钢集团经营财务部、改革创新部、人力资源部、审计部等提出了加快推进产业整合、一级利润中心组建、组织绩效评价、薪酬激励、经营团队任期制试点等重要改革措施。武钢集团的形容此次研修会为“产业赛马的”。

宝钢集团、武钢集团联合重组实施之后，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司(下称“宝武集团”)。武钢集团成为宝武集团里一个二级单位，保留除武钢股份外的钢铁产业及非钢产业。而武钢股份由宝钢股份合并吸收，目前，武钢股份已于2月14日退市。

武钢股份剥离之后，武钢集团今年的工作重点在于梳理非钢产业。武钢集团在1月21日召开的2017年工作会议上提出，要抓住中部崛起、长江经济带和复兴大武汉等国家战略机遇，公司经营方向将以新城市、新工业服务为主。并提出，力争在3-5年内培育创成若干家营收百亿、利润十亿左右的骨干企业。武钢集团还将2017年的经营工作目标定为：实现营业收入360亿元、利润5亿元。

此番，武钢集团进行业务系统梳理之后，研究制定了四个一级利润中心的组建方案。四个一级利润中心包括不动产、水务、康养、绿色城建。选择上述四块产业的依据则是：产业有较好的市场前景与发展趋势，产业有基础、有资源、有优势、有能力，与宝武集团内部的产业战略错峰布局。方案规定，一级利润中心由公司直接管理，包括产业规划、投资、绩效考核、重要干部任免、运营协调等。

武钢集团还为此设置了增量分享机制。2017年各单位实现利润超过了利润基准值才有增量分享，利润基准值则参照2016年实现利润上浮10%。

实际上，武钢集团的非钢产业一度遍地开花。此前，武钢集团产业是所谓的“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。武钢集团目前显示，武钢集团的非钢产业主要包括物流贸易与深加工、资源利用与新材料产业、金融产业、城市服务产业，城市建设与环保产业。

数据显示，2015年，武钢集团的非钢产业总营收近600亿元。同期，武钢集团的钢铁主业营收987亿元，热浸镀锌角钢，包括武钢股份583亿元、鄂钢101亿元、昆钢303亿元。这就意味着，武钢集团的非钢产业营收水平相当于1个武钢股份、2个昆钢、6个鄂钢。

当然，武钢集团庞杂的非钢产业也饱受不务正业的质疑。不过，钢铁行业处于下行周期之际，钢铁企业发展非钢产业反哺主业的情况也屡见不鲜，只不过规模各有差异。

值得注意的是，“宝武”联合重组后实行的是“双总部”运行，即同时在上海、武汉设置总部，这种设置或许也是将处理武钢集团非钢产业考虑在内。一名熟悉武钢集团的业内人士曾对澎湃新闻表示，“原武钢集团非钢铁主业十分庞杂，涉及这些业务的人员也很多，处理这些事务还需要很长时间。新武钢集团领导的配备也可以看出工作重点在于非业务的处置。”

目前，武钢集团董事长由原武钢集团副总经理刘翔担任，总经理则由原宝钢集团副总经理郭斌担任。刘翔履历显示其长期任职于武钢集团的非钢产业系统，而郭斌曾在宝钢股份、宝钢集团人力资源部门任职。

另外，武钢集团在梳理自身非钢产业的同时，还将与宝武集团内部的非钢产业融合。武钢集团召开2017年工作会议的第二天，宝武集团董事长、委马国强就来到武汉总部召开领导干部座谈会，马国强当时即指出，两钢重组后，要分两条线加快整合、融合、化合。一条线是宝山、青山的钢铁主业，另一条线就是多元产业。马国强对两条线的要求分别是，钢铁主业不追求规模，但在品种、质量、规格上要追求发展;多元产业要利用湖北武汉地区的区位优势，将宝武集团的品牌和资金优势变成发展的动力和结果，实现企业和员工的共同发展。